为进一步挖掘潜力，推进精益管理工作深入开展，近日，本溪市烟草专卖局（公司）认真谋划、分析不足，结合2018年实际工作，坚持“三个全面提升”全力推进企业管理上水平。
　　一是全面提升费用管理。通过强化预算管理、费用管理以及规范管理，继续控制好成本费用，精简不必要环节、杜绝不必要开支，全面实现降本增效。
　　二是全面提升创新管理。通过技术创新、QC小组活动、合理化建议等创新活动的开展，破解发展难题，全面提升基础管理水平。
　　三是全面提升质量管理。通过质量体系转版，进一步完善制度、优化流程、健全机制，以“管理诊断基层行”活动为抓手，深入分析管理漏洞和经营短板，为本溪烟草提质增效提供思路和保障。