为推进药都企业快速达产见效，促进全域药都企业发展，打造独具本溪特色的大健康产业集聚区，今年年初，市食药监局自加压力研究制定了“1620”帮扶药都工作计划，即：2016年底完成全域药都16家企业许可或认证，20个品种的注册或划转。为确保计划按时完成，市食药监局建立了“一提、二抓、三帮”的工作模式。
　　“一提”，即提高认识，统一思想。多次组织召开专题工作会议，专门成立高新区建设推进工作领导小组，积极研究部署工作安排。领导小组制定了支持服务药都指标任务时间表和路线图，明确每个工作目标的时间节点以及责任处室和责任人，实行责任包干制，细化任务指标具体到个人，确保每项任务都有专人推进，并提出详细的帮扶保障措施。
　　“二抓”，即抓领导干部带头，抓宣传培训。一是建立了领导带队帮扶药都企业制度，强化考核，在局主要领导负总责的前提下，每一项指标都确定一名副局长作为负责人具体指挥，按月、季、年由绩效考核办公室进行考核，及时公布考核结果，督促检查指标顺利完成；二是组织企业参加国家、省举办的各级培训，提高企业各级管理人员的GMP管理水平。做好培训工作的同时，还承担政府招商引资专业政策的宣传咨询工作，沟通协调督促局内相关部门具体任务完成情况。
　　“三帮”，即帮企业按照2010版GMP检查要求加大硬件设施改造力度，帮企业建立和完善管理软件，帮企业从业人员提升专业知识水平。一是对部分需要改造的老企业，从厂区设施设备的完善、车间排水管道的位置等企业建设必要步骤派专人全程参与，当好参谋，指导企业抓紧实施2010版GMP改造；二是对新建企业在厂房建设方面，根据企业需求，做好“跑腿”工作，请专家对施工过程中的图纸设计给予指导和论证，做到从企业开工建设到完成达产期间派人全程跟进；三是借助省局领导和省局高新区分局领导到药都企业现场办公机会，对企业面临的一些问题面对面给予技术政策上的指导和培训，帮助企业建立健全产品质量保证体系。四是有针对性的开展各级专业培训，特别是企业化验人员、中药材鉴别等关键岗位的培训，保证企业在申办、认证及生产过程工作顺利开展。
　　截至目前，在全体职工的共同努力下，已完成药都27家药械企业许可认证和26个品种注册划转工作，提前超额完成了“1620”工作目标，为药都企业早日投产健康运行打下了坚实基础，为加快高新区建设做出了最大努力。