2月22日，本溪市医疗保障局召开专题会议，第一时间传达学习全市“重实干、强执行、抓落实”专项行动工作会议精神。2月25日，我局及时制定并下发了《本溪市医疗保障局2019年“重实干、强执行、抓落实”专项行动工作方案》，成立了由局长任组长、副局长任副组长、各科负责人任具体成员的专项行动推进工作领导小组，主动将我局承担的任务进行分解，明确了任务书、时间推进表和任务分工，形成了主要领导亲自抓、责任部门具体抓的“五个一”工作机制，局领导亲自对我市定点医疗机构和药品生产企业进行实地走访和调研，全力确保各项工作目标按时完成。具体保障措施如下：

　　细化分工，夯实责任。要求各承担任务的科室要进一步统一思想、明确任务，将省、市目标任务细化到具体项目、具体工作，将责任落实到具体科室、具体负责人，并针对每项任务制定具体可行的工作方案，按照时序进度将时间表、时间节点细化到每月。

　　问题导向，定期调度。实行月调度、季推进、半年评估、全年总结的工作机制，局推进工作领导小组每月调度听取各科室工作进展情况汇报，每季度组织召开一次推进会，梳理解决遇到的重点难点问题，半年中期评估完成情况，根据时序进度安排下半年工作重点，年底前确保顺利完成全年工作目标任务，总结全年工作亮点，谋划下年度重点工作。

　　督查考评，严格奖惩。将各项目标任务推进完成情况纳入各科室绩效考评体系，按照时序进度逐月、季、半年、全年完成情况，全程实施督查考评，对未能按时间节点完成任务的科室，主要负责同志和具体负责人要向局党组做出书面检查；对未完成全年任务的科室，年底评先评优考评“一票否决”。