为做好一季度新设小微企业调查工作，本溪队“三力齐发”，从业务学习、样本核查、走访调研三方面着手，强化直接调查能力，夯实小微企业调查工作基础，促进调查业务升级。

　　一是培训学习，提高业务人员水平。由于新设小微企业普遍存在财务制度不健全，提供账目数据较为敏感，配合度较低等问题，要获取准确的数据资料难度相对较高。因此，本溪队要求业务人员积极参加总队组织的业务培训，并对指标含义、调查流程、数据审核、调查单位核查等进行深入研究，提升业务人员调查能力。

　　二是多方核查，摸清调查样本状态。首先通过对经营户的登记地址进行实地走访核查，摸清其经营现状。对于走访中遇到的关闭或联系不到的样本，及时通过电话进行联系核查，询问其营业状态，并通过预约时间、地点进行再次走访。对于季节性生产或关停的特殊样本单位，提前进行排查，摸清其经营状况。

　　三是走访调研，提升源头数据质量。充分利用《小微企业走访一览表》，在全面落实“回访”制度的基础上，对报表数据奇异值、报表质量较差的样本进行重点走访，通过与样本单位面对面交流及点对点指导，提高报表质量；加强与工商及税务部门的联系沟通，掌握政府扶持小微企业发展的最新优惠政策，在走访样本单位时尽力为样本单位做好政策解读服务，并对企业需求进行相关调研。