日前 ，以“数据驱动治理创新，共谱数字鞍钢新篇章”为主题的本钢集团数据治理工作已经完成第一阶段工作目标，初步建立了涵盖全集团的数据治理体系，并重点围绕本钢板材公司开展了十大专业领域数据治理工作，以数据治理赋能企业高质量发展取得阶段性成果。

　　数据作为新型生产要素，现在已成为数字化、网络化、智能化的基础，并快速融入企业生产的各个环节。推进数据治理体系建设，是适应生产力发展的必然选择，也是护航数据资源高效有序利用的必然要求。为此，今年本钢集团制定并发布了《本钢集团数据治理专项规划2023-2025》，绘制体系运营、数据资产建设、数据应用、大数据平台4张蓝图，明确了以“四化一可”为总体目标，“1+1+1+N”为总体任务，提出28项关键举措，以及组织、人才、绩效、安全4大保障措施，明确了“战略绩效”“精益成本”“透明工厂”3大数据应用方向，全力推进数据治理工作分阶段有序开展。

　　本钢集团首先推进组织体系建设，成立了本钢集团数据管理委员会，设置本钢首批数据域31个，人员采用矩阵式管理，实现“业务、技术与管理”的有效协同，顺利完成大数据平台主节点部署。随后按照“逻辑统一、物理可分”的指导思想，打造本钢“1+N”大数据平台，完成了钢铁主业主节点部署，呈现全域全级次数据资产全景图。按照“统一数据资产目录，分域开展数据建设”的原则，本钢集团首批发布了1000余个数据资产，完成十大专业决策系统304个驾驶舱业务指标治理，完成数据资产框架的构建工作，给业务指标“上户口”，让指标“合法化”，通过大数据平台对数据来源、统计口径、计算方式等追溯，解决相关问题， 为业务指导和管理提升提供数据支撑。

　　本钢集团还通过建立“先用后治”“边用边治”“先治后用”三种管理模式，形成标准的治理结果，使数据治理与深度应用管理紧密融合，将治理结果融入深度应用中，固化跟踪管理，实现了数据治理与深度应用协同，逐步释放出数据治理支撑管理的效应。在已经启动的二期项目中，本钢集团将全面落实数据治理体系，开展量化评价，强化数据应用，深度挖掘数据价值，并覆盖北营公司，推动内外数据共享流通和安全管理。