“晚上出门路灯亮了，小区环境整洁舒心，压在心头二十多年的房产证也顺利办好了。”朴实真切的居民心声，直观映照出平山区桥北街道办事处矿山社区的蝶变新生。作为典型老旧社区，面对治理困境，社区党总支依托辖区社工人才储备充足、志愿服务特色凸显、居民自治参与度高三大优势，推动治理问题清单向本土资源清单转化，精心打造“红社·惠万家”党建品牌，探索出一条党建引领、物业造血、社工赋能、全民共治的老旧社区自主治理新路径。

　　聚焦群众急难愁盼问题，社区靶向攻坚积压多年的民生硬骨头。针对宁家园小区342户居民二十余年办证难历史遗留问题，社区采取先易后难、分类处置的工作思路，工作人员逐户上门摸排建档，逐条梳理产权手续漏洞。截至目前，已成功为147户居民办理不动产权证；针对手续残缺、原始交易未过户等复杂个案，全部建立专项台账，联动上级职能部门专班推进、闭环处置。与此同时，社区创新搭建“壹楼居民议事会”协商平台，全年开展议事协商40余次，凝聚多方合力根治楼栋下水反复堵塞顽疾，新装7盏智能太阳能路灯，修复被侵占道路、新建楼栋防护挡土墙，彻底补齐基础设施短板，消除园区安全隐患。

　　为巩固小区改造成果，破解后期长效管护空白，矿山社区全资成立本溪凝鑫物业有限公司，打造兼具民生服务与社区造血双重功能的红色物业。物业正式运营后，全面开展园区环境整治工作，完成29栋楼84个单元楼道的集中清理，同步清缴五年累计拖欠的卫生费，并建立“业委会+志愿者+网格员+物业”四级长效管护机制。区别于市场化物业，红色物业建立固定收益反哺机制，按比例抽取经营收益划入社区公益基金，专款用于公共设施维修、困难群体帮扶、社区微更新，让社区治理摆脱单一财政拨款依赖，拥有可持续内生资金活水。

　　为进一步丰富社区造血体系，社区深挖辖区能人资源，建立物业能手资源库，吸纳10余名具备水电维修、管道疏通、便民理发、基础体检等技能的居民，推出低价优质邻里便民服务，构建邻里互助服务微循环。同时充分发挥专业社工优势，派驻社工担任专职社区治理顾问，立足专业调研精准匹配居民需求，量身打造贴合辖区实际的物业增值服务；创新推行志愿积分激励机制，鼓励志愿者参与楼道巡查、绿化养护等基础物业工作，有效压降物业人力成本，节约的经费全部回流用于社区民生建设。

　　依托一系列落地见效的治理实践，社区提炼形成“红社·惠万家”特色党建品牌，确立“红色引擎·专业驱动·共享惠民”发展定位，构建四大闭环治理体系：依托红色物业实现创收反哺，依托专业社工实现精准治理，依托志愿队伍实现降本增效，依托居民议事会实现全程监督。社区坚持财务信息全面公开，保障居民全程参与物业收支、公益基金使用商议与监督，真正实现资金来源清晰、用途透明、监管到位。

　　老旧社区治理，从来不是被动补齐短板，而是主动盘活资源、凝聚合力。矿山社区以党建为核、资源为基、民生为本，探索出老旧小区多元共治、自我造血的全新路径，为基层长效治理提供了可复制、可推广的实践样板。