“毕业刚被分配到变电生产岗位，工作地点偏远、工作内容枯燥，现实与理想间的差距让我感到失落和委屈。但没想到公司建立了职工诉求服务中心，我的状况得到上级领导的关怀和开解，内心愈发喜欢上这份工作了！”姜一鸣感激地说。让他更想不到的是，国网本溪供电公司党委还打造“双向引领师带徒”工程让他有了两位师傅，成长导师为他规划成长方向，技能导师教他专业知识，使得他在成长过程中实现“技能与修养”的双向科学发展。如今，姜一鸣在两位师傅的帮助下，不仅成为班组工作的“大拿”，还成为青年员工学习的标杆。
　　在国网本溪供电公司，像姜一鸣这样感受到企业关爱和用心培养的青年员工不止一人。近年来，国网本溪供电公司党委围绕青年培养这条主线，建立了青年成长成才工程体系，逐步引导他们树立正确的人生目标，唤醒青年追求实现自身价值的潜意识，青年员工的业务水平不断提升，获得多项喜人成绩：桓仁满族自治县供电公司青年员工李志野研制的配电系统故障在线报警装置获国家专利；本溪供电公司变电二次运检七班班长赵亮通过总结春、秋检现场测试仪的使用经验，编写出适合于班组实际的仪器使用操作方法，成为每位新员工入职后必读的“规程”之一；公司配电运检室员工郭崇鹏通过师傅的传帮带，已有6项创新成果获奖，并获得了7项专利……
　　多年来，本溪供电公司党委搭建关心和引导两大平台，全方位锤炼青年素质能力。一方面建立了职工诉求服务中心，实行了专线诉求热线、诉求邮箱、公司领导班子接待日等举措；采取“一对一”专项指导、多方的集体探讨等方式，倾听青年员工的心声，另一方面，结合青年员工思想活跃、认识多元性等特点，组织开展“道德”大讲堂、“青年说”辩论赛、青年文明号创建等活动，激发青年的激情与动力，努力为青年员工把准正确航向，传递青春正能量。本溪供电公司党委还创新开办“精英讲堂”，让青年走上讲台当老师，在实践中锻炼提升自我。开启了“岗位互备”的创新举措，同部门青年“结对子”，相互传授业务知识、工作流程等操作技能，实现在岗位上互为备用，在业务上相互提升，切实打造“全能型”青年人才梯队。
　　如今，本溪供电公司已建立起后备人才库，新当选专家人才39人，40周岁及以下青年专家14人，三年来提升近50%。越来越多的优秀青年员工在青年成长成才工程的推动下快速成长成才。