为强化业务培训，转变传统思想，提升工作水平，夯实基础数据，本溪队采取“三种模式”规范住户调查员日常管理工作。
　　一、“模式一”——点面结合，因材施教。住户调查指标项目多，关联度高，稍有疏忽就可能造成漏记、错报。一方面定期召开培训会，将辅调员出勤率与年度考核挂钩，并全程监督听课状态；另一方面由于辅调员年龄、专业、文化教育等方面存在差异，培训中应做到因材施教，尽量使培训方式口语化，培训内容简洁化。同时，专业人员全面落实责任分工，及时跟踪解决现实工作难题，化解辅调员的畏难情绪。
　　二、“模式二”——职能细化，跟踪管理。完善辅调员考评办法，细化考评标准，明确职能责任。根据账本、访户记录及基础工作相关内容，制作差错统计表，并将结果定期汇总通报。同时，各区专业负责人及时对易错问题进行督促、跟踪，避免发生同类错误重复出现，并将其列入考核依据，年底进行优秀辅调员评选，树立典型，表彰先进，鞭策后进。
　　三、“模式三”——规范动作，转变思想。住户调查步骤多，周期长，容易出现调查行为不规范，调查人员不专业等问题。因此要着重加强调查方法这方面的培训力度，要求辅调员严格按照调查制度“依法办事”，逐渐转变“靠经验、凭直觉”等传统思想，做到“法无授权不可为”。打铁还需自身硬，专业调查员要确保自身对统计行为规范及调查方法做到充分了解，用自身实际行动向辅助调查员传递严谨的工作态度，传播正确的调查行为“价值观”。