市国资委循序渐进地推进国企改革，妥善解决了国有企业历史遗留问题，较好完成了市政府“重强抓”和深化国企改革重点任务，体现了新气象、新担当、新作为。

　　市国资委坚持领导带头，各科室全员参与，进一步加强对市属企业情况的调查研究，做到心中有数。他们建立了覆盖市本级口径的资产报表体系和各县区国有资产运行情况调度制度，全市11家经营性事业单位改制工作稳妥推进，一系列行之有效的举措为系统性、持续性推进国资国企改革奠定了坚实基础。

　　市国资委在推进混合所有制企业改革方面也持续发力并不断向纵深推进。其中，水泵公司与河北技投机械设备公司就铸造项目合作经营达成意向，通过“三项制度”改革引入内部竞争机制。水洞旅游集团积极与华侨城集团商洽混改和旅游项目建设，并签订了战略合作框架协议。市国资委还全力支持服务本钢集团混改涉及的矿权、土地手续办理以及历史遗留问题处理等工作。

　　为加快建立符合现代企业制度的公司治理机制，市国资委启动了市场化选聘契约化管理职业经理人试点，全面完成了全市34户全民所有制企业公司制改制。新组建国有企业遗留事务管理中心，健全各项管理制度，全面承担起市直“关停破”企业善后事务，为离退休人员社会化管理提供了经验借鉴。他们还积极服务市属控股公司重点项目，吸引社会资本参与我市的12个重大项目建设，其中，引观入本、本溪万达广场、食用菌培育种植等项目相继建成并投入运营。

　　目前，长期制约我市国企改革发展的历史负担正稳妥有序解决。全市范围内纳入省政府考核的16个国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作圆满完成，厂办大集体改革工作全面启动，“僵尸企业”处置工作进程过半。