为推动实施“四大战略”，建设“五个本溪”，打造良好的法治环境、信用环境，市财政局围绕实施预算绩效管理，不断创新方式，加快推进财税体制改革，打造全程问效的“闭环”管理模式，在市本级基本建成了全方位、全覆盖、全过程的预算绩效管理体系。

　　根据相关政策和要求，市财政局以预算绩效指标和标准体系为当前深化预算绩效管理改革的重要举措和突破口，采取“借鉴、自建、引荐”的方式，逐步建立健全符合我市预算绩效管理实际的绩效指标。指标体系分为部门整体绩效指标体系和项目支出绩效指标体系两大部分，部门整体指标涵盖公共安全支出、教育支出等17个类别，共800余项指标；项目指标涉及展洽交流类经费、基础设施建设类经费等30个类别，共12000余项指标。 全面实施预算绩效管理，制度是依据，技术是支撑。市财政局在建立完善相关制度的基础上，依托预算管理一体化系统框架，构建现代信息技术条件下“制度+技术”的管理机制，将绩效管理内容融入预算资金的分配、管理、监督等各个环节，通过数据建模等方式，对预算支出和项目进行全流程分析，形成预算和绩效“融合式”闭环。在项目库管理模块，确保所有新增特定目标类项目必须编制事前绩效评估报告，将部门和项目全部支出纳入预算绩效管理，实现事前绩效评估和绩效目标分类管理，形成事前绩效管理与预算编制“管控式”闭环。在项目库执行中，系统自动下达任务，自动读取执行率，取消指标关联，在大大减少工作量的同时，对绩效目标阶段性实现程度和预算执行进度的“双监控”，以便对发现的问题及时采取措施，形成绩效监控与预算指标“捆绑式”闭环。同时，搭建部门整体和项目绩效评价模块，建立分级分类绩效评价机制，将项目支出绩效自评得分与资金执行率直接挂钩，对执行率较低的项目分档设置自评得分上限，有力规避了资金使用情况与绩效目标完成情况“两层皮”现象，倒逼预算单位落实预算执行和跟踪问效主体责任，主动从“要我有绩效”向“我要有绩效”转变，形成部门评价与部门决算“检验式”闭环。